萬家燈火

老板必看:成功的企業,從不只盯著利潤

作者:admin 發布日期:2019-5-22

這樣一組數據:在我國,中小企業約占全國企業總數的99%、工業產值的60%、利稅的50%、就業人口的75%、銷售收入的60%....這樣算來,中小型企業在中國經濟GDP貢獻中占據了半壁江山。

但從今年起,中小型企業在發展中面臨著一樣的痛點,訂單量下降,公司效益變差,大批裁員,甚至進入了停擺期....

據統計,這一數據已經高達30%,我國中小型企業的發展面臨著挑戰。面對當今世界、科技的日新月異,互聯網、人工智能、大數據....正在改變著我們的生產、生活方式。企業老板也要轉變思維,做出適時的改變。


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1中小型企業的成敗,關鍵看管理





有人說:“中小企業的成敗,關鍵看管理與教育”。成在經營,敗在管理,但大多數中小型企業依舊沒有重視管理:基本的企業管理概念還沒有建立,管理規則還沒有制定……對于企業老板而言,管理員工始終是個棘手的問題。

時代在發展進步,互聯網+、新經濟時代引發的第三次管理革命,必然帶來商業模式,管理模式的變化。加之員工知識水平參差不齊,地域文化各異,對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣,他們的思想、狀態始終處于變化之中,因此,企業管理也要適應變化。

2如何管理“不合作”員工


在如今的職場上,面對“不合作”的員工,企業老板又該如何管理呢?

大家是否聽過“蒼蠅效應”的理論,講的是:在男衛生間,因為小便器使用“不準確”,而使打掃衛生產生了很多不必要的麻煩。于是我們會在廁所墻上看到很多標語,例如:“靠近文明,貼近方便”。但效果微乎其微,一句口號妄想改變人性?在西方,就有人在小便器中心畫一只蒼蠅,男性在如廁時,會不自覺的瞄準蒼蠅“射擊”,“擊落”蒼蠅會給他們帶來一定程度的成就感,問題輕而易舉的解決了。

故事有點重口,但同樣的思路可以適用于企業管理。對待“不合作”的員工,苦口婆心的說教,又或者嚴刑峻法是不夠的,設立一個目標或許更能激起挑戰。管理本身就是需要他人的配合,來實現自己的意愿。從人性的角度講,合作不能是一種強迫性行為,只有能給自己帶來好處時,員工才愿意合作。

再舉個例子,在古代打仗的時候,城池久攻不下,這時將軍一聲令下:城破后士兵可以封侯封地,結果可想而知,士氣大振,一天城破。面對“不合作”的員工,不要采取任何妄圖善勸懲惡扭轉人性的方式,管理上應順應人本主義的理性回歸。合作的前提是好處,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

3勝任是更好的激勵



我們都知道,人的行為都是由動機引起的,上面所說的好處不失為一種動機,這種好處就是員工配合工作的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。所以,業老板通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。

但物極必反,持續不斷的激勵必然導致持續不斷的疲憊,大家非但不會對激勵感到熱血沸騰,反而會像討厭廣告一樣回避激勵,更不可能在不喜歡的事情上取得成功。 

勝任是更好的激勵,只有從事自己能夠勝任的工作,員工才有成就感,有成就感,是繼續努力的前提。所以,企業老板在制定激勵機制時,與其不斷地激勵員工,不如把宏偉的目標細化,分解的目的就是告訴員工,無論他們處于什么位置,他們都能取得成功。